Mercer | Fusions et Acquisitions

Nos métiers

Fusions et Acquisitions

Un accompagnement sur-mesure

Concernant les fusions et acquisitions, le cabinet Mercer vous offre un accompagnement sur-mesure, qui démarre avant l’ouverture des négociations et se poursuit après la clôture de la transaction. Nos consultants en fusions et acquisitions ont une expérience reconnue dans le conseil aux vendeurs et acheteurs, qu’il s’agisse d’investisseurs privés ou institutionnels. Nous réalisons des Due Diligence stratégiques et RH, travaillons grâce à une gestion rigoureuse des projets et un savoir-faire d’intégration post-fusion.

Due Diligence

Notre analyse détaillée lors d’une Due Diligence nous aide à évaluer :

  • les Cash flows, coûts P&L et engagements  sur tout le spectre du capital humain ;
  • la stratégie talents de la société ;
  • les engagements en matière de rémunération et de capitaux propres ;
  • les coûts et les risques liés aux avantages sociaux ;
  • les réglementations du marché du travail local.

Notre expérience approfondie nous aide à atténuer les risques pour les acheteurs, confrontés à des échéanciers serrés et  à une pénurie d’informations. Nous  menons également des vérifications préalables inversées, qui aident les vendeurs à identifier les signaux d’alarme et autres contraintes afin d’aboutir à une transaction réussie.

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Gestion de projets de fusions et acquisitions

La réussite passe par les détails. Nous menons une approche rigoureuse de la gestion de projet, en combinant un ensemble complet de ressources avec un consulting global et des spécialistes transactions.  La démarche du cabinet Mercer aide à définir des priorités stratégiques et opérationnelles claires.  Nous aidons nos clients  à clarifier la gouvernance et à développer de nouveaux protocoles. Nous gérons tous les aspects du processus, depuis le démarrage jusqu’à l’intégration post-fusion, en respectant scrupuleusement les échéances, les budgets et les attentes.

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Intégration Post-Acquisitions

Le deal est peut-être conclu, mais la réussite de la fusion-acquisition est loin d’être gagnée. Les consultants en fusions-acquisitions du cabinet Mercer aident la nouvelle entité à fusionner les cultures d’entreprise, à clarifier la gouvernance, à se mettre en conformité avec les exigences légales et réglementaires et à développer une stratégie de communication efficace avec l’ensemble de ses collaborateurs. Notre objectif est de maximiser les synergies entre les deux structures afin que la nouvelle entité puisse exprimer tout son potentiel.

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Les Solutions Fusions et Acquisitions

Due Diligence

Chez Mercer, la Due Diligence n’est pas un simple exercice
Développer

Mercer a mis au point une stratégie M&A complète et détaillée destinée à conseiller acheteurs & vendeurs, qu’il s’agisse de fonds d’investissements ou d’entreprises.

The success of any merger or acquisition requires a flawless process and a deep understanding of critical business issues from multiple perspectives. Mercer has proven capabilities in providing project management from an enterprise level, coordinating the legal, IT, and finance functions. Mercer structure ses services PMO pour les adapter à vos besoins, de la mise à disposition de ressources internes jusqu'à la gestion de votre projet.

Les consultants Mercer en PMI vous accompagnent grâce à un planning d’intégration stratégique, une cartographie des risques et des objectifs bien précis.

Conseil en Fonds d'Investissement

Private Equity Advisory
Développer

Mercer accompagne les fonds d’investissement, qu’ils soient acheteur ou vendeur, à réagir rapidement et à réussir dans des marchés actuels extrêmement rapides.

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