Mercer | Stratégie de gestion des talents

Collaborateurs et Carrières

Stratégie de gestion des talents : les racines du succès


Et vous, quelle est votre stratégie ?

La réussite d’une entreprise repose sur ses collaborateurs, et celle des collaborateurs sur la stratégie RH de l’entreprise.

Les responsables RH ne peuvent plus se permettre de négliger les embauches et la gestion des carrières. Aujourd’hui, les salariés ne se contentent pas seulement d'un emploi : ce qu'ils veulent, c'est une carrière. 

Où en êtes-vous dans la gestion des talents ?

Mettez-vous quelques instants dans la peau d'un urbaniste : il vous appartient de décider où doivent passer les grands axes reliant les différents quartiers, où ménager des espaces de verdure au sein des jungles de béton, et où implanter les arrêts de bus et stations de métro. En résumé, vous devez anticiper les besoins de chacun et imaginer une ville dynamique, et ce, pas seulement pour aujourd'hui, mais pour les années à venir.

En tant que gestionnaire de talents, vous avez la possibilité de bâtir un environnement attractif et productif à l’échelle des bureaux, des régions, voire des continents. Mais le succès passe avant tout par une stratégie de gestion des talents bien pensée. C’est en cela que les équipes Mercer peuvent vous apporter toute leur expertise.

« 62 % des organisations jugent inefficace leur planification du personnel ».

Une planification intelligente pour des équipes performantes

En combinant des données de capital humain, de recherches sur mesure et du conseil d'experts, les équipes Mercer sont à votre disposition pour vous aider à créer le projet le mieux adapté à votre écosystème humain.

Aucun gestionnaire n'a de ressources à perdre : chacun souhaite que ses investissements soient rentables et que chaque poste soit occupé par une personne contribuant à la réussite de son entreprise. C'est pour cette raison que nous proposons de mettre en place une feuille de route de gestion des talents servant à analyser votre stratégie opérationnelle, identifier les failles de vos systèmes de gestion de talents et lancer des initiatives pratiques pour y remédier.

Demandez-vous si vous connaissez réellement vos collaborateurs (leur personnalité, leur manière de travailler, les raisons de leurs désaccords avec vous). Passez du « nous pensons » au « nous savons » : pour cela, exploitez notre outil de planification des effectifs ou notre plateforme exclusive d'analyse interne du marché du travail pour évaluer votre effectif. La réalité de la gestion de votre personnel se trouve dans les données, qui vous permettent de savoir quels types d’investissements dans les talents portent vraiment leurs fruits et quelles doivent être vos priorités à l'avenir.

Arrêtez de piloter les performances : construisez des carrières

Nous entrons actuellement dans une nouvelle ère de la gestion des performances. Plutôt que de s'attarder sur le bilan des employés, les responsables des ressources humaines cherchent aujourd'hui à les motiver en leur offrant des perspectives de carrière stimulantes.

Nous pouvons vous aider à offrir à vos collaborateurs de vrais plans de carrières. Nos recherches montrent que la carrière constitue un facteur d'engagement crucial pour un collaborateur, parfois plus important que la rémunération sur certains marchés. Si vos salariés jugent leur parcours professionnel sans perspective, votre attractivité sur le marché risque tout simplement de s'épuiser en l'espace de quelques années.

Notre approche de la performance et de la gestion des carrières, incluse dans l’application mobile CareerView axée sur les salariés, permet de mettre les carrières en perspective pour éviter que la force motrice de votre organisation ne faiblisse.

Notre champ de vision s'étend au monde entier

Les résultats de nos recherches se composent de données chiffrées et d'éclairages sur les défis de la gestion des talents à l'échelle mondiale : qu'il s'agisse de déterminer les compétences indispensables sur un marché donné ou de savoir comment une entreprise résout le problème de la mobilité des talents, nous apportons des solutions concrètes aux questions identifiées.

« Avec les bons outils, la recherche du bon collaborateur devient une véritable science. Mercer nous a accompagné pour identifier et développer les dirigeants dans une optique de croissance. »

Raelee Hobson, Directrice du Développement organisationnel chez Oil Search Limited

Dans le monde interconnecté d'aujourd'hui, jamais les dirigeants n'ont eu autant besoin d'acquérir une vision internationale de leur métier. En d'autres termes, les approches qui prévalaient il y a peu pour les développer ne sont plus d'actualité. Les dispositifs Global Leadership Assessment et Leading to Transform de Mercer s'appuient justement sur des outils de haut niveau spécifiquement axés sur le développement d'un état d'esprit international.

Solutions à la pénurie de talents, mondialisation et ère de l'individu ne forment que quelques exemples de facteurs à prendre en considération pour déterminer quelles entreprises triompheront de leurs concurrentes dans la course aux talents. La mise en place d'un effectif performant impose l'analyse des modèles d'affaires et de l'industrie pour isoler les leviers exerçant un réel impact. Alors, prêt au changement ?

La promesse de Mercer

Nos experts en stratégie des talents peuvent vous aider à :

  • établir une feuille de route de stratégie des talents ;
  • évaluer et mettre en œuvre une structure organisationnelle plus efficace ;
  • appliquer les méthodes de planification et d’analyse de données ;
  • développer les talents à travers la gestion des carrières et des performances ;
  • définir votre proposition de valeur pour les salariés en développant une culture motivante ;
  • identifier les talents clés et dresser des plans de succession ; appliquer les plans de carrière et constituer un portefeuille de talents en réalisant des interventions visant à évaluer et développer les dirigeants ;
  • élaborer une stratégie de gestion des talents post-fusion/acquisition.

 Télécharger les Préconisations 2016

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