Consultez votre bilan : nulle part vous ne verrez de poste reflétant le niveau d'enthousiasme, d'engagement ou d'énergie de vos salariés. Et pourtant, ces facteurs intangibles conditionnent leurs résultats. Perpétuez-les en optant pour la stratégie de récompense / rémunération qui convient.
Les résultats d'une entreprise sont pilotés par ses collaborateurs. Et ces collaborateurs, quant à eux, par quoi sont-ils animés ? Certes par un salaire, mais la réponse ne s'arrête pas là.
Depuis plus de 80 ans, Mercer s'efforce de comprendre les motivations des salariés et de traduire ses connaissances en résultats. Notre base de données comparative fait partie des meilleures du marché pour évaluer et créer des offres de rémunération compétitives.
Nous possédons l'expérience et les savoirs faires nécessaires pour mettre en place les dispositifs de rémunération du personnel de votre organisation, structurer les dispositifs d'incitations, assurer l'équité interne, et surtout, vous permettre de disposer d’effectifs satisfaits et plus productifs.
« Mercer a aidé notre organisation à aligner son dispositif de rémunération sur sa stratégie opérationnelle. Résultat, les performances des salariés ont enregistré un bond surprenant. » — DRH
Pour être efficace, une stratégie de rémunération doit prendre en compte les besoins d'un effectif diversifié et pluri générationnel, composé à la fois de membres de la génération X, d'enfants du millénaire et de baby-boomers. S'il s'agit évidemment d'une bonne chose, elle n'en impose pas moins une stratégie de rémunération plus nuancée que jamais, et pour cause : le terme « récompense » ne renvoie pas à la même réalité pour deux individus différents, à deux moments distincts de leur existence et en deux régions du monde. Dans l'ère du choix, sachez que la façon dont vous formulez cet aspect fondamental de la proposition de valeur pour les salariés constitue le premier levier de rétention à votre disposition.
De la même manière que la carrière de chaque collaborateur est unique, nous pouvons simplifier et améliorer votre structure de rémunération grâce à des solutions comme la classification des emplois à l'échelle de votre organisation et du monde, la définition de trajectoires professionnelles permettant à vos salariés de bâtir le plan de carrière de leur choix, et la mise en place de cadres dynamiques de gestion des carrières orientant l'ensemble des décisions que vous prenez en matière de rémunération.
« 65 % des écoliers d'aujourd'hui pratiqueront, une fois diplômés, des métiers qui n'ont pas encore été inventés ». —The New York Times
A la création d'un environnement de travail suffisamment souple pour embrasser la diversité des effectifs se greffe un défi encore plus grand : l'anticipation des emplois qui n'ont pas encore été créés. La prochaine génération de travailleurs sera en effet amenée à assumer de nombreuses fonctions qui n'existent pas encore. Dans ces conditions, comment planifier ce que l'on ne connaîtra que demain ?
Mercer apporte la réponse en faisant appel à une méthode éprouvée : notre technique d'Evaluation internationale des postes (EPI), qui sous-tend l'architecture des postes et la méthodologie que nous appliquons à l'évaluation des nouvelles fonctions des marques. Vous évoluez ainsi parallèlement aux mutations du monde du travail qui se déroulent sous vos yeux.
Nos experts en rémunération peuvent vous aider à :
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