Nos recherches montrent que 67 % des transactions connaissent un retard dans la réalisation des synergies en raison de risques RH non traités. La compréhension des risques RH est cruciale et requiert la même approche stratégique que l'intégration commerciale, financière, opérationnelle et informatique.

 

Naviguer dans la complexité

Pour assurer la continuité de vos activités tout en poursuivant l’intégration de nouvelles sociétés, vous devez posséder une expérience concrète de la transformation d’entreprises, qui vous permettra de regrouper des organisations – et/ou de créer et faire fonctionner une nouvelle entité - dans un environnement complexe et dynamique, de façon rapide et efficace. Nos experts sont spécialisés dans tous les types de transactions, des acquisitions domestiques aux méga-fusions globales de plusieurs dizaines de milliards de dollars.

 

La gestion de la complexité

Nous travaillons avec des acheteurs et des vendeurs Corporate ainsi qu'avec des sociétés de Private Equity. La diversité de nos clients - en termes de taille, de maturité en matière de M&A, de secteur d'activité et de situation géographique - nous permet d'apporter de la valeur ajoutée à nos clients sur un large éventail de sujets. En d'autres termes, nous savons ce qui doit être fait - quand, comment, pourquoi et par qui. Nous vous aidons à gérer vos transactions complexes, en vous apportant les approches, la méthodologie, les outils et les ressources nécessaires pour structurer vos projets et apporter de la clarté. Nos approches ont déjà fait leurs preuves et s’avèrent simples à reproduire, fiables et évolutives.

 

S'appuyant sur les résultats de la due diligence RH, notre approche de la planification de l'intégration comprend :

  • L’élaboration d’une stratégie d'intégration globale et d’une feuille de route pour rappeler la finalité du projet au jour du closing et sur le long terme ;
  • L’établissement des principes de gouvernance du projet, y compris modes de décisions, communication et remontée des problèmes au sein de l’équipe projet ;
  • La mise en œuvre pragmatique des harmonisations de programmes RH, de systèmes de Paie et d’information RH ainsi que la construction de nouveaux programmes ;
  • La compréhension des cultures des deux organisations, avec identification des éléments à conserver et approche préconisée pour maintenir ces modes de travail ;
  • La définition d’une stratégie de communication et de gestion du changement pour soutenir le nouvel environnement opérationnel.

 

La différence Mercer

Nous cherchons à comprendre votre stratégie commerciale et votre thèse d’investissement et vous fournissons des informations et services spécifiques sur le capital humain pour faciliter la création de valeur. Nos experts savent comment atténuer les risques et modérer les coûts pour une création de valeur durable.

 

Notre objectif est simple : votre succès. Nous existons pour vous permettre d’atteindre vos objectifs et vos engagements au sein de votre organisation.


Pourquoi nos clients font appel à nous ?

 

Une implantation globale, une expertise locale

L’implantation globale de Mercer nous permet de constituer une équipe d'experts qualifiés multi-pays/régions en 24 heures. Nos interventions ne se limitent pas aux principaux marchés du M&A. Nous sommes présents partout où vous avez besoin de nous.

Une compétence RH étendue

Nous disposons d'un vaste réseau d'experts et avons accès à des spécialistes de l'actuariat, des rémunérations, des avantages sociaux, de la communication, des enquêtes d’engagements et des systèmes d’information RH.

Des consultants M&A /Transformation expérimentés

Nous intervenons dans tous les types de transactions (acquisition, séparation, création, joint-venture, introduction en bourse) et ce qu’elles que soient les phases (due diligence, préparation du closing, intégration). Nous savons comment traduire la thèse d’investissement en initiatives RH grâce à des approches pragmatiques car éprouvées.

Des services innovants

Notre expertise nous permet de proposer des solutions nouvelles et de pointe pour faire face à l'évolution des risques et opportunités liés au capital humain (digitalisation, intelligence artificielle, nouveaux modes de travail).

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Pourquoi choisir Mercer ? Une intégration mal préparée et mal exécutée conduit à des retards dans la réalisation des synergies, une prise de risques inutile, et in fine à de mauvaises décisions en matière de business - tout cela coûtant du temps et de l'argent.
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– Premier Vice-Président, Développement d'entreprise, client de Fortune 100

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Our expertise

Parler à un consultant M&A Mercer