L’intensification de la concurrence, les attentes des actionnaires, les innovations technologiques (sans parler des risques non anticipés de pandémie) conduisent les dirigeants à repenser régulièrement leurs stratégies et leurs modèles de création de valeur. Il en résulte un besoin urgent d'adaptation qui renforce et accélère les transformations par le biais de réorganisations internes et d’opérations M&A.

 

Dans le même temps, la complexité et la dimension internationale croissante des transactions M&A et des projets de transformation impliquent une plus grande difficulté à réaliser les synergies attendues et à atteindre les objectifs de création de valeur. La rapidité devient dans ce contexte un facteur clé de succès.

 

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Que vous soyez un « acquéreur ou vendeur en série » cherchant à affiner ses processus et outils M&A actuels ou que vous soyez en réflexion sur ces sujets nouveaux pour votre entreprise et souhaitez mettre en place une équipe et des outils internes efficaces, les consultants Mercer peuvent vous aider. Nous vous accompagnons dans l’élaboration d’une organisation, processus et d’outils nécessaires à la réussite de vos futurs projets – le cas échéant, avant même que vous n'envisagiez une opération spécifique.

 

La différence Mercer

La réussite d’une opération passe par l’utilisation de processus éprouvés et la mobilisation de ressources dédiées. L'expérience compte.

 

En ce sens, nos équipes d’experts M&A et Transformation disposent d’une excellente compréhension des leviers existants pour gérer les risques, maitriser les coûts et garantir une création de valeur durable pour l’entreprise. Notre différence s’établit sur notre expérience des opérations M&A et l’étendue de nos domaines d’expertise combinées aux résultats et succès sur le terrain.


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L'évaluation de Mercer sur le niveau de maturité et de préparation des équipes M&A en matière de risques et enjeux humains a rapidement permis d'identifier des manquements, permettant aux RH de s'associer immédiatement avec les métiers, pour améliorer notre capacité à adresser ces enjeux critiques dans nos M&A. Mercer nous a aidé à élaborer un plan à plus long terme de mise à niveau de nos outils, de nos processus et de nos capacités globales RH dans les fusions et acquisitions.
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– Senior Vice President, responsable des fusions et acquisitions

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