Accélérer la création de valeur à chaque étape de la transaction

Optimiser le capital humain de votre entreprise pour garantir une création de valeur durable dans vos opérations de fusion, acquisition, joint-venture, cession, restructuration et transformation.

Atteindre vos objectifs tout en respectant les contraintes de temps 

Le succès d'une acquisition (ou d’une transformation) dépend de la priorité accordée au facteur humain. 

En effet, nos recherches montrent que 60 % des opérations M&A échouent pour des raisons d’ordre RH, culturel et social. Les organisations doivent impérativement adresser les enjeux humains en amont du processus d’acquisition, idéalement dès les phases d’identification de la cible et de due diligence commerciale. La dimension RH doit être abordée avec la même attention stratégique que celle accordée à l'analyse des risques financiers.

L’expérience et la dimension internationale de notre équipe d’experts sont des éléments forts de différentiation pour Mercer. Notre connaissance des leviers permettant de maximiser la création de valeur, de gérer les risques, de limiter les coûts, ainsi que notre capacité à traduire les risques humains en résultats financiers et opérationnels mesurables sont déterminants dans la transformation réussie de nos clients. 

Notre approche combine une expertise M&A/Transformation avec une expertise opérationnelle et technique pointue, sur l’ensemble des sujets RH, dans le but de vous accompagner avec succès dans la mise en œuvre de vos stratégies d’entreprise.

Prioriser les enjeux humains dans vos transformations

Le succès d'une acquisition (ou d’une transformation) dépend de la priorité accordée au facteur humain. 

En effet, nos recherches montrent que 60 % des opérations M&A échouent pour des raisons d’ordre RH, culturel et social. Les organisations doivent impérativement adresser les enjeux humains en amont du processus d’acquisition, idéalement dès les phases d’identification de la cible et de due diligence commerciale. La dimension RH doit être abordée avec la même attention stratégique que celle accordée à l'analyse des risques financiers.

L’expérience et la dimension internationale de notre équipe d’experts sont des éléments forts de différentiation pour Mercer. Notre connaissance des leviers permettant de maximiser la création de valeur, de gérer les risques, de limiter les coûts, ainsi que notre capacité à traduire les risques humains en résultats financiers et opérationnels mesurables sont déterminants dans la transformation réussie de nos clients. 

Notre approche combine une expertise M&A/Transformation avec une expertise opérationnelle et technique pointue, sur l’ensemble des sujets RH, dans le but de vous accompagner avec succès dans la mise en œuvre de vos stratégies d’entreprise.

Les risques humains dans les opérations de fusions-acquisitions, s'ils ne sont pas correctement anticipés, peuvent avoir un impact extrêmement négatif sur la valeur de l'opération. Les collaborateurs sont l’ingrédient premier de la création de valeur économique. Cet aspect est trop souvent négligé.
Directeur Général d'une entreprise multinationale du Fortune 500

La clé du succès : une planification rigoureuse

Les opérations de fusions et acquisitions matérialisent les décisions stratégiques concernant le choix et/ou la révision d’un modèle économique. Les dirigeants des entreprises les plus performantes s’accordent sur le caractère essentiel d’un cadrage et d’une planification rigoureuse de ces projets.

Que vous soyez un « acquéreur ou vendeur en série » cherchant à affiner ses processus et outils M&A actuels, ou que vous soyez en réflexion sur ces sujets nouveaux pour votre entreprise et souhaitez mettre en place une équipe et des outils internes efficaces, nos experts Mercer vous accompagnent sur les points suivants :

  • leaders et personnes clés ;
  • stratégie RH et culture ;
  • modèle opérationnel et structure organisationnelle ;
  • gestion de la performance et des talents ;
  • politiques de rémunération ;
  • avantages sociaux et conditions d’emploi ;
  • stratégie et relations sociales ;
  • fonction et systèmes RH ;
  • communication et accompagnement au changement. 

Une offre d’accompagnement complète pour vos opérations M&A

Grâce à nos capacités de coordination globale et à nos implantations locales, nos experts disposent de la connaissance des métiers, de l’expérience M&A et de la compétence RH pour adresser vos principaux enjeux humains, n’importe où et à tout moment. Mercer vous aide à optimiser la valeur de votre capital humain, à gérer vos risques, à limiter vos coûts et à améliorer votre qualité de services.
  • Cessions & Séparations

    Accorder de l’importance aux risques et enjeux humains afin de garantir l’engagement des salariés, la maximisation du prix de vente et la profitabilité à long terme des transactions.
  • Due diligence

    Effectuer une analyse approfondie sur l’ensemble des risques RH, sociaux, culturels et organisationnels pour identifier, évaluer et maîtriser tout type de risque matériel en termes de prix d'achat ou de mode d’intégration.
  • Conseil PE

    Favoriser l’évolution, éliminer les obstacles à la croissance et accélérer la création de valeur par l'optimisation des talents.
  • Réorganisation et restructuration

    Face à une concurrence exacerbée et des marchés en transformation, les entreprises sont confrontées à la nécessité de se réorganiser et/ou de restructurer. Notre équipe d’experts multidisciplianires vous accompagne dans la mise en œuvre de votre projet au travers d’une approche responsable et holistique.
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