En période de difficultés financières, les dirigeants sont attendus sur le sujet de la restructuration et de la transformation de leur entreprise, qu’il s’agisse de préserver l’emploi dans le cadre de la responsabilité sociétale, ou d’assurer une rémunération minimale à leurs actionnaires. Un retournement réussi se caractérise à la fois par une restructuration financière et une refonte opérationnelle.

 

L’alignement des politiques RH avec les objectifs stratégiques est essentiel pour la réussite de toute restructuration ou transformation. L'analyse des enjeux et impacts en matière de capital humain doit avoir lieu au début du processus plutôt qu'après coup. 

 

La différence Mercer

Mercer est un leader du conseil des entreprises en restructuration et/ou transformation. Nous accompagnons les organisations dans l’identification de mesures d’optimisation opérationnelle et leur quantification pour réduire les coûts. Nous fournissons notre opinion sur les risques sociaux associés à chacune de nos préconisations.

 

Notre capacité unique à traduire les risques humains en résultats mesurables a contribué au succès des projets de transformation de centaines de clients. De l’identification des axes d’optimisation à la formulation de stratégies, en passant par la mise en œuvre du changement y compris plans de requalification et/ou de réduction d’effectifs, nous vous accompagnons dans vos projets, en s’appuyant sur votre fonction ressources humaines et sur vos ressources internes.

Created with Sketch.
Les restructurations sont le moment où les leaders comptent le plus.
Created with Sketch.


– Restructuring advisor

Cropped shot of a young designer focused on his work.

Nos domaines d’expertise

Consulter nos études et publications

Parler à un consultant M&A Mercer